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定制衣柜企业如何控制成本以求利益最大化

2019-06-10 来源:全屋定制网 作者/编辑:Amenly 浏览次数:2034 使用手机“扫一扫”以下二维码,即可分享本文到“朋友圈”中。定制衣柜企业如何控制成本以求利益最大化

全屋定制网】近年来,定制衣柜的市场变化越来越大,消费者需求日新月异,行业竞争也在不断攀升,加上生产和经营成本的上升,致使越来越多企业的利润空间被压缩,成本的控制则成为当下定制衣柜企业的重要课题。然而在实际降低成本的过程中,很多衣柜企业会产生急功近利、杀鸡取卵的现象,那么,定制衣柜企业应该如何控制成本以求利益最大化呢?

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定制衣柜整个价值链中,各个环节之间都有一定的依存性,每一环节的成本管理必须建立在上一环节的基础之上,一些衣柜企业片面的追求采购环节上成本支出达到最低,从而导致所选购的原材料价廉质次。就采购环节而言,确实是做到了控制成本,但是因为质量较差的原材料致使生产环节出现一系列问题,售后服务成本增加,客户的满意度降低,那么整体的成本就是在增加。

降低成本

毋庸置疑,任何一个企业生存的动力和最终目的都是为了盈利,然而成本的控制并不是一味的降低价钱,降低采购标准或者是降低员工薪资,在成本控制的过程中,不能损害员工和消费者的利益,更不能放松对产品品质的要求。要控制成本,必须要先有成本控制的标准和监管机制,衣柜企业需建立科学、规范的相关标准和监管机制,让每个参与成本控制的执行者知道该怎么去做,并且想要达到什么样的效果,也让他们有一个方向和目标。

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不管是衣柜企业还是其他性质的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象,要遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情的发生,需要企业加大内部审核力度。现在很多企业都实行了公司整体预决算制度,这一制度对于衣柜企业来说更是大有裨益,它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上,做到人人肩上都有成本指标。比如定制衣柜的款式需要多少原材料,多少辅料及其他的小配件,每个部门需要消耗多少办公用品等,定额的一清二楚,从而减少企业的隐形损失。

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细节决定成败,在整个家居建材市场上,衣柜企业想要获取更大的利润空间,必须从细微之处着手,将成本控制有效地贯穿到每一环节,并充分发挥自身主观能动性,才能保证一定的利润空间,在市场竞争中赢得一席之地。

 
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